효과적이다.
성과보상
◎ 성과보상의 목적
- 팀 성과목표 달성을 위한 지속적인 동기부여
팀 성과목표의 달성을 통해 사업부 또는 전사 차원의 성과목표 달성에 기여하기 위해서는 전체 팀 구성원들이 각 팀원에게 부여된 성과목표 달성을 위한 강한 동기부여가 필수적이다. 이러한 팀원의 동기
효과적으로 계획을 수립하고 실행하기 위해 필요한 데이터나 추정을 제공하는 것이다.
정보제공의 의미
- 정말 중요한 정보는 비밀로 분류된다.
- 정보의 제공자와 사용자의 언어가 서로 다르다.
- 정보의 홍수도 정보의 가뭄만큼 나쁘다.
- 정보는 진정한 권력이다.
다양화
오늘날 조직구
및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
- 리더의 행위 즉 리더십 스타일에 초점
및 관리체계에 관한 사례 연구 : 국내 기업의 지식경영활동을 중심으로‘
그 결과 현재 유한 킴벌리의 생산성은 1위이며, 지난 해 매출 1조원, 순이익은 1210억원 돌파하였다.
기업이 팀을 구축만 한다고 해서 효율적으로 운영되는 것이 아니다. 기업은 팀이 효율적으로 구성될 수 있도록 충분한
및 의사 결정 참가로 달성된다. 이와 관련해 Kochan & Osterman은 노동의 인간화가 달성될 수 있는 작업 조직이 형성되기 위해서는 직무를 통한 구성원의 능력개발 및 교육 훈련이 구현되고, 직무 및 작업환경과 관련한 의사결정에 참여 기회를 확대하여야 한다고 보았다. 즉 노동의 인간화는 구성원의 참
유한킴벌리는 1973년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 세계 최대 화장지 제조회사인 킴벌리클라크와의 합작투자로 설립된 회사로 위생용품과 건강용품의 제조 및 판매를 주로 운영되고 있는 회사이다. ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 시작으로, 경영혁신운동 QMP를 도입하였고, 안양공장이 ‘환경
있음을 보여주고 있다.
제품의 성과를 높이기 위해서 제품개발 과정인 기획, 설계, 제조, 판매의 과정에 연구개발 능력, 생산능력, 마케팅 및 정보 능력 등이 통합화하여야 한다는 점을 강조하고 있다. 비록 간단한 생활용품이라 하더라도 시장욕구, 디자인 개념, 기술 등을 통합할 필요가 있다. 이를
성공을 담보할 수 없게 되었다. 이제 한국 기업은 구성원들로 하여금 창의성과 국제적인 감각을 보유하고 개발하게 하여 제품과 서비스를 혁신하고 새로운 경영기법을 발전시켜 선도적인 역할을 할 수 있어야 경쟁력을 지속적으로 향상 할 수 있을 것이다. 따라서 한국기업에는 고도 경제성장을 뒷받
팀제 개편 이후 조직 모니터링 및 평가의 필요성 대두
문제를 조기에 발견하고 이에 대한 대책을 수립할 수 있도록 경영관리의 강화 필요성이 생김
2. PI(Performance Innovation)의 기본철학인 책임경영제도의 구현
책임경영제 정착을 위해서 각 부문간 역할과 책임의 명확화 및 이에 대한 평가 및 보상 연
(강진군은 매년 평가방법을 수정, 개발을 함으로써 변해왔다.)
08년 -업무성과의 충분성과 결과산출의 객관성 및 타당성을 고려
군의 팀제 성과평가체계 틀은 과거 공공부문의 성과평가 방식에서 흔히 발생하는 모호성을 줄이고 군의 기존 평가제도에서 배제 되었던 핵심 팀 업무 및 사업들을 적극